浅谈项目经理在工程项目实施前如何组织编制施工图预算

作者：张文锋

在一个项目开始前，项目经理应组织项目部的技术人员，商务人员，材料员一起编制工程项目的初步施工图预算，此初算对于指导施工过程中的动态成本控制，具有非常重要的意义。编制过程中，技术人员主要负责施工组织设计及专案施工方案的编制，商务人员熟悉现行建筑安装工程预算定额、取费标准、工程量计算规则，材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等，材料员协助配合。

过程中编制的依据
1、施工图纸和标准图集。
2、施工组织设计和施工方案尤其重要。因施工组织设计、施工方案中包括了编制施工图初步预算必不可少的相关资料（如土石方开挖中的施工方法，土石比、余土外运方式和运距等，重要的特殊机械设立的安装方案等）。
3、现行预算定额及单价估价等。
4、工、料、机预算价格、调价规定。
5、建筑安装工程费用定额。
6、相关预算工作手册及工具书等。

编制方法
1、收集各种编制依据资料，主要是施工图、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装工程预算定额，取费标准，统一的工程量计算规则，预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定等。
2、计算工程量，工程量的计算在整个预算编制过程中，最主要、最繁琐，必须下大工夫熟悉图纸且必须联系施工组织设计和具体的施工方案，使工程量计算有理有据。
3、根据定额，套用预算定额单价，编工料分析表。
4、计取各项主取费用并汇总
项目经理本人统筹审核预算、沟通项目部与公司成本控制部门，综合考虑工程中主要利润点的来源，本单位企业定额和现行预算定额的差距是其中主要考虑的问题。项目经理通过编审施工图预算，进一步明确自身工作，做到成竹在胸，后期具体工作中重点明确，为企业争取更大利润。