加强质量管理的重要性

作者：周龙

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。

要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，必须提高工程施工质量，打造精品工程。信誉至上，如果企业没有把承建的工程按照国家相关规范执行质量标准，没有按照合同约定执行质量标准，小则工程整体美观缺陷，不影响建筑物投入使用，大则发生重大质量事故，建筑物限制使用或者禁止使用，造成人员伤亡、重大经济损失等等，产生了这样的后果，企业还会有经济效益吗？这样的后果，企业的不良信息将会在社会上产生很大的影响，谁还愿意和你合作？

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理等，在施工现场管理体系中，质量管理是核心，因此，我们必须强化施工现场管理，严格执行公司质量管理手册，每一道工序都要严把质量关，做到不返工，减少补修数量，为公司创造最大利益。