加强质量管理的重要性
作者:周龙
提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题。
要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,必须提高工程施工质量,打造精品工程。信誉至上,如果企业没有把承建的工程按照国家相关规范执行质量标准,没有按照合同约定执行质量标准,小则工程整体美观缺陷,不影响建筑物投入使用,大则发生重大质量事故,建筑物限制使用或者禁止使用,造成人员伤亡、重大经济损失等等,产生了这样的后果,企业还会有经济效益吗?这样的后果,企业的不良信息将会在社会上产生很大的影响,谁还愿意和你合作?
施工现场是建筑产品最终形成的场所,施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理等,在施工现场管理体系中,质量管理是核心,因此,我们必须强化施工现场管理,严格执行公司质量管理手册,每一道工序都要严把质量关,做到不返工,减少补修数量,为公司创造最大利益。