浅谈如何预防工程质量事故的发生

作者：罗洪平

“百年大计，质量第一”，质量是企业赖以生存的前提条件。随着建筑市场的日益庞大，工程质量也逐步成为各施工企业关注的焦点，工程质量事故层出不穷，后果触目惊心。如何防止工程质量事故，值得我们公司全体员工认真思考。经过多年的工作经验和查阅相关文献资料，我认为要保证工程质量，除加强意识和督查外，还要加大处罚力度、转变理念、采取措施。

一、质量事故的发生
1、质量意识淡薄：从建筑市场出现的诸多质量事故分析，大部分参建人员质量意识淡薄或根本不知道质量为啥子意思，只知道把事情做完而不知道如何把事情做好或根本不知道何为好。
2、责任心不强：尽管各道工序施工之前项目技术负责人已经对管理人员和施工班组进行了技术交底，但在实际施工中各行其事，不严格或根本不按技术交底要求实施。工人在操作过程中没有全程跟踪和督导，出现问题不及时汇报，甚至有怕领导知道的情形。
3、工期问题：由于诸多因素，大多项目都是对前期落下的工期进行抢工，存在抢工期的情况，为了达到公司或业主的工期要求，盲目的施工，只管进度忽视质量和安全。

二、如何预防质量事故的发生
1、增强全员质量意识：要让每一个参战人员都有较强的质量意识，明白不注重质量或出现质量事故所产生的严重后果。认真阅读和理解设计意图、掌握施工规范、吃透相关标准。
2、加强责任心：公司为我们每一个的人发展提供平台，不管你有多大的本事，离开了发展的平台，你有可能发展的好但同时可能你什么也不是的机率硬大。所以在职的每一员工，要把公司当成自己的家，每做一样事都要把它当成自己的事来做，且要认真做好，不是尽力而为，而是要全力以赴。每一道施工工序严格按技术交底和相关规范进行施工，不懂要多学多问。在我们公司存在有经验的老同志文化较低，而有文化的同志则经验较差，要相互弥补、相互学习。
3、任何情况下，工期和质量都存在一定矛盾，主要是看我们如何去把控。“安全质量第一、预防为主”，着重点在“预防”二字，意思就是看我们如何预防。任何情况下的工期都要遵循科学的引导，没有依据的工期必然会导致盲目施工从而带来安全质量隐患的存在。

三、创新工程质量监督体系
为了防止工程质量事故，除完善传统的监督体制外，还要创新监督体系，建立网络监督和经济制裁措施。
1、建立网络监督机制：现今是处于网络信息飞速发展时代，各通讯工具（以手机为主）都兼具有照相和微信功能。施工中随时把施工图片照来发在各项目微信群内，让每一个人员都能看见所施工的东西，一旦有安全质量隐患，就能及时被发现。由于各自所掌握的专业情况不同，所发现的问题就各不相同，但积少成多，各自发表各自的看法后取长补短。
对发在群里的照片，项目负责人和公司相关领导，尤其是项目管理部门要密切注视，要经常对不足之处提出宝贵意见和落实整改措施。
2、经济处罚措施：由于公司各自人员专业素质参差不齐，对质量的控制结果就层出不穷，花样百出。再有就是一旦出现安全质量事故后没有涉及各自的切身利益，想到最终都是公司在买单，一副事不关己的样子和态度，给公司带来了经济和名誉上的损失。若出现的安全质量事故一旦由责任人进行承担（按事故损失的大小承担一定比例），这样就涉及到各自的利益，他就会认真去对待每一件事。